品牌动态

【同心聚势,共创10亿】2016佳贝艾特创10亿目标!

来源:佳贝艾特发布时间:2016-02-24
分享

2015年底佳贝艾特以63%的市场份额领跑进口羊奶市场,成长为进口羊奶第一品牌。高速发展的背后是一批高效率,激情,高执行力的蓝色军团,他们将帮助佳贝艾特取得更大的成就。

2016年开年之际,佳贝艾特以“同心聚势,共创10亿”为主题的2016年佳贝艾特誓师大会于2月16日—19日在佳贝艾特中国区总部隆重举行。海普诺凯集团执行董事吴少虹女士、海普诺凯营养品有限公司CEO李轶旻女士及佳贝艾特中国区域的营销精英们共聚一堂,解读行业新政,共同学习交流,制定2016年佳贝艾特10亿的销售目标!

海普诺凯乳业集团执行董事吴少虹女士现身启动大会晚宴,与蓝色军团分享佳贝艾特2016年全球战略计划。吴总介绍到:
1、“二胎时代”的正式实施为母婴行业带来了新的机遇;
2、《奶粉注册制》的实施将淘汰掉达不到国家生产标准的小企业和代理加工厂的品牌,对于佳贝艾特来说也是一次新的机遇;

机遇在前,宏图在后,面对新的机遇海普诺凯集团也将蓄势待发:
1、加力羊奶发展,加大投入优先保证佳贝艾特的货源供应,助力佳贝艾特2016年的10亿目标。
2、全力打造专家、政府、渠道生态圈,改善渠道的竞争环境,高举高打,加大销售,一起拼10亿目标。

海普诺凯营养品有限公司CEO李轶旻女士回顾佳贝艾特的峥嵘岁月。佳贝艾特从11年进入中国市场一直在创造奇迹,从“0”开始,4年做到进口羊奶第一品牌!不忘初心,方能始终,李总希望蓝色军团保持这样的激情和信念,从简单的点点滴滴做起,2016年的10目标一定可以拿下!2017年再创三年10亿目标!

李总在团队管理方面与蓝色军团进行分享:
1、做团队的管理者,不管是客户,渠道,团队有问题,一定是自己有问题。
2、团队的管理者要明白:需要有担当的精神,才可成为团队的领袖。
3、一切以结果为导向,带团队一定要说到做到,兑现承诺。


设定规划,游刃有余
2016佳贝艾特创造10亿的羊奶品牌目标,不仅需要蓝色军团营销战士的团结奋战,也需要总部各职能部门的后台支持!

市场部、会员中心分享16年的重点工作规划,坚持创新与务实的工作方式赢得了现场阵阵欢呼。
营养中心、产品中心、人事行政部分享工作及生活中的实践经验。这让所有人认识到值得分享的所有成果都是实践得来的!

回顾学习知识,分享实战经验,当场考试。


总部各职能部门经理作公众承诺:总部与营销战士共进退,为达成任务全力为一线保驾护航!


各个省区团队在朗诵比赛中做出2016年公众承诺书,他们用坚定的声音告诉自己,保证完成2016年的销售任务。蓝色军团勇往直前,所向披靡!


公司特别为蓝色军团准备了王同老师《打造有专业战斗力团队》课程。由浅到深,由理论到实践、由分析到讨论的方法进行学习,所有人明白了:

1、怎么样从业务型的管理者到管理型的管理者。
2、怎么样从一个运用经验管理的管理者到科学管理的管理者。
3、怎么样让团队的能力变得更强,让团队共同成长。

2016年和团队、合作伙伴、消费者共赢的胜利才是真的胜利!课程中,蓝色军团表示学到了很多,团队管理方法,提升团队的战斗实力都是可以落地执行,能更好的管理团队,培养团队,提升团队的整体能力。

课堂中各小组与王老师沟通交流,分享工作中的疑难以及好的经验和案例,一起共同交流和学习。


颁奖典礼,荣耀殿堂

颁奖典礼也是大会的重头戏,首亿大区、回款动销双冠王、回款动销亚军团队、双冲达成省区、超级成长力省区、最佳活动创新省区、优爱行动爱心大使、最佳学习型团队、最佳执行力省区、卓越服务大奖依次颁出,家人们走上台接受荣誉,会场上掌声经久不息。


分析不足,迅速成长
失败是成功之母,也许我们今天未能够实现2015年设定的目标梦想,但能清晰认识不足,自我反思,设定计划目标,学会管理自己,管理团队,2016年的目标一定能达成!

未能够实现2015年销售目标的省区代表在会议中进行了分享,从团队的管理方面也给自己设定了计划和目标。

业务启动大会晚宴在总部职能部门精心准备的节目中落下帷幕,为蓝色军团奉献了一场精彩的节目盛宴。举起酒杯共同庆祝,为新的征程开启最美的祝愿!